Durante questi ultimi 19 anni, da quando Aglea è stata fondata ad oggi abbiamo aiutato molte realtà industriali sulle tematiche di autorizzazioni, governance, Identity e cyber security nel mondo SAP.

Ho notato che spesso le tipologie di problematiche da affrontare sono sostanzialmente le medesime, certo cambia il contesto. Ma se anche tu hai una o più di questi dubbi? Sentiamoci!

Alcuni dei problemi più classici

1. Abbiamo perso il controllo del sistema 
2. Dobbiamo rivedere o progettare il modello autorizzativo in quanto è difficile capire chi fa cosa 
3. Dobbiamo rivedere o progettare il modello autorizzativo in quanto è difficile la manutenzione ogni giorno
4. Dobbiamo rivedere o progettare un modello autorizzativo che sia il più possibile standard e non soggettivo
5. Dobbiamo affrontare il processo di Segregation Of Duties in SAP
6. Non siamo sicuri che i nostri sistemi siano sicuri dall'interno o esterno
   
   
7. Dobbiamo rivedere la profilazione del personale ICT e/o utenze tecniche
8. Dobbiamo avviare un progetto di essa in sicurezza del codice SAP (Secure Coding)
9. Vorremo avviare delle campagne di sensibilizzazione del personale sulla gestione dei dati aziendali (SAP Security awareness)
10. Dobbiamo gestire i dati personali in SAP a non sappiamo come approcciare il problema e come orientarci

Ecco queste sono solo alcune delle richieste che spesso sento.

Devo dire che in diversi casi anche solo avere un orientamento su cosa fare magari sapere cosa è stato fatto in altre occasioni e come è già molto utile per capire come affrontare un determinato problema.

In che modo li puoi risolvere?

Nel corso degli anni abbiamo affrontato casi in "emergenza" ovvero a seguito di un determinato evento si è dovuto fronteggiare problemi mai visti in azienda. Questo comporta chiaramente una certa difficoltà. 

Non è affatto semplice passare da zero a cento in poco tempo. Anche se a volte può, per determinati aspetti, essere la via più efficace. Ti permette di fare in poco tempo quello che probabilmente avresti fatto in mesi o anni.

Solitamente non consigliamo questo approccio tuttavia. Anzi crediamo sia utile pianificare per tempo le attività da svolgere in azienda. Ma la parte importante è che bisogna aver chiaro dove si vuole andare e quali sono i passaggi obbligatori per raggiungere la meta. 

Altrimenti il rischio è di "lavorare" molto e non arrivare all'obiettivo o arrivarci parzialmente. Dissipando molte energie che potrebbero essere preziose.

Contattaci se hai risposto ad almeno una delle casistiche sopra!